7月16日至17日，沙鋼集團(tuán)2021年半年度工作會(huì)議在沙鋼賓館召開。會(huì)議全面分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，系統(tǒng)回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、機(jī)制改革、企業(yè)管理等各方面的成績(jī)和不足，對(duì)下半年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。董事局領(lǐng)導(dǎo)沈文榮、龔盛、沈彬、陳少慧、季永新、陳曉東、施一新出席會(huì)議，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司全體公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)助理，有限公司各總(分)廠和職能處室主要負(fù)責(zé)人，各成員企業(yè)全體公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任參加會(huì)議。

上半年，面對(duì)疫情防控、全球流動(dòng)性過剩、原輔料價(jià)格高位劇烈波動(dòng)等復(fù)雜形勢(shì)，沙鋼在董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，齊心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，企業(yè)各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，總體實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧作上半年工作報(bào)告，集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬?qū)ο掳肽旯ぷ魈岢鼍唧w要求，董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

有限公司、東北特鋼集團(tuán)公司、淮鋼公司、安陽(yáng)永興公司等11家成員企業(yè)對(duì)上半年工作和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)交流。相關(guān)成員企業(yè)、車間代表就技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等作專題發(fā)言。

董事局主席沈文榮作重要講話，充分肯定了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他說，上半年成績(jī)的取得離不開良好的外部環(huán)境，更離不開全體職工干部的努力工作。上半年，各成員企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握能力和水平明顯提升，鋼鐵板塊在勞動(dòng)競(jìng)賽、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、改革創(chuàng)新等各方面做了大量卓有成效的工作；非鋼板塊充分把握市場(chǎng)規(guī)律，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。各成員企業(yè)既能把成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好、運(yùn)用好，也能夠開拓視野尋找差距、對(duì)標(biāo)先進(jìn)分析不足，為下半年工作打下了良好的基礎(chǔ)。

沈文榮指出，要進(jìn)一步深化核算單位最小化工作。根據(jù)不同成員企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)明確新的定位，采取多樣化的核算方法，將核算單位最小化落實(shí)到各個(gè)方面，學(xué)習(xí)借鑒能夠提高大家積極性、創(chuàng)造性，有助于提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的承包制、激勵(lì)制等，聯(lián)系實(shí)際工作主動(dòng)制定切實(shí)可行的辦法，確定具體實(shí)施路徑，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。

沈文榮強(qiáng)調(diào)，下半年要把握對(duì)國(guó)家有利、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的正確方向，以“超越”為目標(biāo)推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。要認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，持續(xù)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造更大效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。