11月11日下午，集團(tuán)公司召開2019年度總結(jié)評比動員會暨思想作風(fēng)建設(shè)活動階段總結(jié)會。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記孫啟作2019年度總結(jié)評比動員報告；集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記季永新作思想作風(fēng)建設(shè)活動階段總結(jié)報告，通報省紀(jì)委關(guān)于對周建平的黨紀(jì)處分，并作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告；五個單位作了典型發(fā)言；集團(tuán)公司董事長、黨委書記龔盛作重要講話。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)龔盛、季永新、孫啟、董學(xué)東、魏守忠、樸文浩、孫久紅、華德明，全體中層干部、各單位職工代表參加會議。季永新主持會議。會議以視頻形式召開，主會場設(shè)在集團(tuán)行政樓二樓學(xué)術(shù)報告廳，撫順基地設(shè)分會場。
孫啟作題為《高標(biāo)準(zhǔn)開展總結(jié)評比，全方位對標(biāo)挖潛改進(jìn)，不斷挖掘東特集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動力新源泉》2019年度總結(jié)評比動員報告。
季永新作題為《強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強履職盡責(zé)，以思想作風(fēng)建設(shè)活動為抓手助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展》思想作風(fēng)建設(shè)活動階段總結(jié)報告，并對進(jìn)一步推進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)活動提出要求：一是深刻認(rèn)識加強干部思想作風(fēng)建設(shè)、提高干部隊伍素質(zhì)的重要性和迫切性；二是加強學(xué)習(xí)提升管理，積極探索干部隊伍建設(shè)的有效途徑，有效加強干部隊伍建設(shè)；三是不斷提升干部素質(zhì)，加強自身能力建設(shè)，以高效能干部隊伍助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
上海特鋼公司辛平，撫順特鋼物流公司孫寶盛，采購管理中心劉洋，撫順特鋼總經(jīng)理孫立國，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、東北特鋼股份總經(jīng)理華德明分別作了表態(tài)發(fā)言。
季永新宣讀了省紀(jì)委《關(guān)于對周建平黨紀(jì)處分的情況通報》，并作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，就集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出要求：一要狠剎吃拿卡要之風(fēng)，二要狠剎濫用職權(quán)之風(fēng)，三要狠剎侵害職工利益之風(fēng)，四要狠剎不重視廉潔從業(yè)要求之風(fēng)。
龔盛董事長作重要講話。他對開展2019年度總結(jié)評比工作提出總體要求。一是總結(jié)評比重點對象是班組長以上干部和管理人員、工程技術(shù)人員，廣大職工也要進(jìn)行總結(jié)評比。二是總結(jié)評比重點內(nèi)容是排查問題、分析原因、明確措施。三是重點要求：要嚴(yán)格按照文件規(guī)定組織實施；把問題總結(jié)到點子上，要揭批到要害；時間要服從質(zhì)量。
龔盛董事長對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員思想作風(fēng)建設(shè)提出要求。一是充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員思想作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展的重要性。二是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要珍惜平臺、抓住機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。怎么才能夠好好發(fā)揮干部作用？要有積極向上的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的思路，務(wù)實高效的作風(fēng)。同時，龔盛董事長還指出了十四種作風(fēng)問題的具體表現(xiàn)形式。
龔盛董事長安排部署了近期重點工作。一是深入抓好降本增效工作。要抓好分廠、基地、集團(tuán)三個層面項目梳理工作；要以分廠為單位，深入開展車間、班組、崗位三個層面的項目工作。二是全力抓好產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的調(diào)整。產(chǎn)品要向高毛利、高市場占有率調(diào)整轉(zhuǎn)移。集團(tuán)層面對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要做出規(guī)劃，兩基地近期要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)作為重中之重的工作。
季永新就貫徹落實大會精神提出要求：一是各單位要明確做好2019年度總結(jié)評比工作的任務(wù)要求，確保總結(jié)評比工作高質(zhì)量開展；二是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要按照龔盛董事長對加強作風(fēng)建設(shè)的要求，對照先進(jìn)查找差距，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三是堅持以效益為中心，抓好降本增效項目的梳理。